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As 8 empresas de recrutamento e seleção que facilitarão a sua vida de recrutador(a)

Existem muitas empresas de recrutamento e seleção no mercado hoje. Mas qual se encaixa melhor para as suas necessidades? Escolhemos 8 empresas que podem te ajudar na contratação de novos talentos.

lista de empresas de recrutamento e seleção para facilitar a vida do recrutador(a)

As empresas de recrutamento e seleção são cada vez mais presentes no mercado de trabalho atual. Hoje há milhares no mercado mas nem sempre todas entregam o que prometem.

Com a expansão do digital nos últimos anos, as empresas e startups estão cada vez mais buscando novos profissionais para fazer parte de seus times.

Você sabe como funciona a solução de uma empresa de recrutamento e seleção? Nós escrevemos um artigo abordando o que faz e como funciona uma consultoria. Vale a leitura, caso seja a sua primeira vez pesquisando mais sobre esse tipo de solução. 

Hoje vamos recomendar para você, nosso leitor, 8 empresas de recrutamento e seleção que nós gostamos e acreditamos muito no trabalho que é feito por elas! 

Tem para todos os gostos!

Empresas grandes com escritórios espalhados pelo mundo todo.

E temos também empresas de recrutamento e seleção menores mas que atuam em todo o território nacional.

Antes de contratar o serviço dessas consultorias e verificar o preço de cada uma, entenda qual é a sua demanda.

–> Qual é a vaga que você está mais precisando de ajuda? 

–> Qual a sua principal dificuldade para fechar essa vaga?

Dessa forma, você encontrará com mais facilidade qual será a empresa que melhor atenderá a sua necessidade.

Nós da Glock Consulting, temos o costume de dizer que nós não queremos tocar todas as suas vagas. Nós queremos conduzir somente aquelas vagas que estão te dando a maior “dor de cabeça”.

Então vamos a elas: 

1. Glock Consulting

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Vamos começar por nós!

Fundada em 2020. o nosso CEO, Pedro Glock, estava cansado de participar de processos seletivos chatos e frios. Assim, ele decidiu empreender e criar a Glock Consulting. 

Com o propósito de fazer a ponte entre os recrutadores e o melhor candidato, através de uma busca personalizada de perfis, para fechar a vaga de emprego, a Glock Consulting vem crescendo nos últimos anos.

Com um recrutamento remoto, nós conseguimos atender clientes de todo o território nacional e recrutamos para todas as senioridades, através de uma busca ativa e assertiva de profissionais.

Inclusive, nós escrevemos um artigo onde respondemos as 7 perguntas mais frequentes (FAQs) das empresas que ainda não conhecem muito bem nosso serviço. Quem sabe ela pode ser uma suas dúvidas também!

2. Jobler

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Com escritórios em São Carlos e em São Paulo, a Jobler é uma solução digital de Recrutamento e Seleção.

Através de um marketplace, a Jobler disponibiliza profissionais já validados por competências técnicas/comportamentais e que estão engajados em uma movimentação.

A experiência do candidato é fundamental e, dessa forma, a Jobler vem impactando cada vez mais pessoas em busca de novos desafios.

3. Tailor

Linkedin

Fundada em 2019, a Tailor nasceu em Belo Horizonte mas já possui um outro escritório em São Paulo.

Essa empresa de recrutamento e seleção, possui três tipos de soluções:

Uma voltada a hunting de posições de alta liderança e gestão. A segunda voltada a contratação de analistas e especialistas. E a última focada em desenvolvimento e retenção de talentos.

4. ForGood

Linkedin

A ForGood é uma consultoria especializada em soluções de Recrutamento de Executivos, Desenvolvimento de Liderança e Advisory nas áreas de Aquisição de Talentos e Governança Corporativa com um propósito de buscar pessoas e não suas personas.

Com uma equipe dedicada e especializada por áreas, ela atua em todas as regiões do Brasil.

5. Wide Works

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Com escritório em Porto Alegre, a Wide Works é uma empresa de recrutamento especializado para Top Management, Middle – Level e Entry – Level, atendendo todo o Brasil. 

Com mais de 30 anos somados de experiência em recrutamento, a Wide tem como propósito conectar as empresas aos melhores profissionais, por meio de um processo seletivo respeitoso, transparente e humano.

6. Page Group

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A PageGroup consiste nas empresas Michael Page, Page Personnel, Page Executive e Page Outsourcing e um dos maiores grupos do setor de RH.

Fundada em 1976 em Londres, a multinacional é especializada em recrutamento de executivos para alta e média gerência para empresas de grande porte.

Com unidades especializadas, o grupo consegue oferecer serviços personalizados, que atendem perfeitamente aos interesses de cada cliente.

7. Robert Half

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Uma das mais renomadas empresas de recrutamento e seleção, a Robert Half possui escritórios espalhados em território nacional e internacional.

Sua operação no Brasil iniciou-se em 2007 e continua forte até hoje.

Recrutando e contratando para diversas áreas, a Robert Half tem como missão oferecer os melhores talentos e soluções para que as empresas possam atingir seus objetivos e gerenciar seus negócios e recursos.

8. Randstad

Linkedin

Fundada em 1960 na Holanda, a Randstad chegou no Brasil em 2011 e atende todo o território nacional. 

Com mais de 700 colaboradores no Brasil, a Randstad ajuda os clientes a contratar o talento certo com as competências mais relevantes para seus negócios. 

Ela possui divesas soluções como R&S, RPO, Outplacements, HR Solutions, Progama de Jovens Talentos e etc, 

Conclusão

Trouxemos 8 diferentes empresas de recrutamento e seleção para você, com o intuito de abrir seu leque na hora de pesquisar e contratar o serviço de recrutamento e seleção externo.

Analise qual dessas encaixa melhor para sua necessidade, de acordo com a sua vaga aberta, budget e sinergia de trabalho. 

Esses fatores são essenciais para que a parceria dê muito certo e perdure por muito tempo.

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Recrutamento online: o que é, como funciona e suas vantagens e desvantagens

O recrutamento online virou tendência na área de R&S, após o evento da pandemia da COVID-19, que fez com que algumas empresas praticassem um novo modelo de contratação de pessoas.

O processo de recrutamento e seleção (R&S) é um dos principais motores de crescimento de uma empresa.

A contratação de bons colaboradores combinados com uma boa gestão, faz com que a empresa cresça. 

Mas há alguns anos atrás, você imaginaria participar de uma entrevista totalmente virtual? Sem nenhum contato pessoal com o recrutador? Eu posso dizer, por mim, que não.

Mas a evolução dos softwares e a pandemia da COVID-19, ajudou a acelerar isso, onde todo o processo, desde o anúncio da vaga até o aceite da proposta pelo profissional finalista, seja feito de forma remota.

Hoje a área de RH busca se digitalizar cada vez mais, com auxílio de ferramentas, para diminuir o impacto de atividades manuais e diárias.

Esta tendência sempre foi o caminho utilizado aqui na Glock Consulting, onde aplicamos e conduzimos todo o processo à distância, com contratações níveis Brasil. 

Mulher acenando para notebook participando de um recrutamento online

O que é e como funciona o recrutamento online?

O recrutamento online nada mais é que o uso da tecnologia para recrutar e selecionar profissionais para vagas de emprego abertas nas empresas.

Com o mundo conectado através das redes sociais, as empresas conseguem anunciar as vagas e prospectar candidatos por lá mesmo, utilizando seu networking. Chamado de recrutamento em redes sociais.

Dependendo da posição, os grupos no LinkedIn e Facebook facilitam a disseminar o anúncio e alcançar, organicamente, mais profissionais que estão em busca de um novo emprego.

Além disso, o Google Meet, é uma das principais ferramentas na hora de entrevistar nossos candidatos antes de enviá-los para a etapa de entrevista com a empresa.

Nessa conversa, já conseguimos avaliar se o candidato possui perfil para a vaga em questão, se consegue se comunicar em outras línguas, se possui o conhecimento técnico necessário e etc.

Vantagens e desvantagens do recrutamento online

Como em todo processo novo, existem vantagens e desvantagens. Nós buscamos listar as principais para você.

Na nossa opinião, uma das grandes vantagens é não ter fronteiras para contratar.

Claro que isso depende do regime de contratação da vaga estabelecido pela a empresa contratante. 

Mas como o modelo home office cresceu bastante nos últimos anos, isso ajudou também a aumentar o raio de hunting ativo de candidatos.

Com as ferramentas, conseguimos entrevistar candidatos de qualquer lugar do mundo!

O recrutamento em redes sociais, principalmente pelo LinkedIn, ajuda o recrutador a encontrar o profissional que ele tanto procura.

Com a utilização de palavras chaves, como por exemplo a nomenclatura do cargo ou até habilidades técnicas específicas, o LinkedIn pode encontrar candidatos de forma mais assertiva.

Além disso, há uma diminuição no investimento, principalmente temporal, por parte do candidato, visto que não há deslocamento para se fazer as entrevistas com as empresas.

O profissional pode fazer da onde ele quiser, contanto que tenha um bom sinal de internet. 

A principal desvantagem de um recrutamento remoto é torná-lo um processo impessoal, devido à distância.

Isso pode impactar na experiência do candidato, que também é uma das grandes tendências no setor de RH.

Ademais, se não for muito bem conduzido, a empresa pode não ter a leitura correta do candidato, gerando um rápido turnover e reabertura do processo.

Isso pode acabar impactando no andamento de processos internos e no crescimento da empresa.

Por isso, antes da abertura do processo, time de R&S e gestor da vaga precisam alinhar todos os pré-requisitos, imprescindíveis e desejáveis, e etapas do processo.

Conclusão

O recrutamento online já é uma tendência e muitas empresas estão pondo isso em prática dentro dos seus RHs.

Com uma variedade de ferramentas e softwares para ajudar nessa tarefa, quem não estiver atento aos novos processos, ficará para trás. 

Graças a essa tendência de recrutamento remoto, nós da Glock Consulting conseguimos contratar profissionais de todo o Brasil para nossos clientes que possuem vagas home office full, de preferência.

Hoje os nossos processos seletivos são 100% remotos!

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Revelamos o nosso segredo para aumentar as chances de contratar desenvolvedores

Com a explosão de empresas focadas em soluções digitais, é de se esperar o aquecimento do setor tech e o crescimento na contratação de profissionais dessa área. Mas como os recrutadores e headhunters estão se virando com essa alta demanda?

A fim de ajudar nossos colegas tech recruiters, escrevemos este mini artigo para explicar o cenário atual e ao final desse artigo, vamos compartilhar nossos segredos de como a Glock Consulting vem ajudando em contratar desenvolvedores para os nossos clientes.

Como contratar desenvolvedores?

Por consequência da explosão do digital, hoje a área de tecnologia é uma das mais visadas dentro do mercado de trabalho. Muitos desses profissionais estão buscando oportunidades fora do país.

Além disso, ela é um dos cargos mais bem pagos no Brasil também, desde o cargo júnior até C-level (CTO). De acordo com a reportagem feita pelo G1, a faixa salarial para cadeiras júnior, por exemplo, variam de R$5.000 a R$8.000.

Por isso, essa área tornou-se uma das mais promissoras para o futuro.

No entanto, isso vem dando uma grande dor de cabeça para os recrutadores e headhunters que buscam colaboradores de tecnologia qualificados para seus times.

A sua alta valorização e um mercado com muita demanda, faz com que a dificuldade enfrentada para sua contratação seja altíssima.

No último CONARH, que participamos, nós constatamos isso! Perguntamos qual profissional é o mais difícil de se contratar atualmente. Em sua grande maioria, eles responderam o de tecnologia.

Não é à toa que nós da Glock Consulting recebemos muitas vagas dessa área para conduzir. De tal forma que, neste momento, 31% do total das nossas contratações são representadas pela área de tecnologia. 

Cargos como, desenvolvedor full stack, back end, front end e etc, são algumas que fazem parte do nosso escopo de contratações.

Abaixo um gráfico das nossas principais áreas de contratações, sendo a área de tecnologia a que mais contratamos profissionais.

As áreas que mais contratamos aqui na Glock Consulting

Agora que contextualizamos um pouco do cenário, vamos direto ao assunto e revelar os nossos 3 segredos, que vem dando muito certo nas hora de contratar desenvolvedores. Confira:

1. Contratar desenvolvedores de outros estados

O Brasil é muito extenso e possuímos diversos talentos espalhados por ele. Nesse sentido, a primeira dica que eu lhe dou é procurar seu profissional de tecnologia em outros estados. Saia do eixo Sul-Sudeste.

Queira ou não, essa região é onde movimenta grande parte da economia do país e, consequentemente, são lugares onde esses profissionais estão mais valorizados e a concorrência é muito grande.

No entanto, buscar em outros estados do Brasil, aumenta suas chances de encontrar o talento que você tanto procura visto que eles não são tão assediados. E, mais do que isso, talvez dentro do seu budget para contratar.

2. Opte pelo home office FULL

Aliado à busca em outros estados, está o regime home office como forma de trabalho. Por causa da pandemia, esse regime se instalou de vez no cotidiano de certos colaboradores. E isso inclui os profissionais da área de tecnologia. 

Hoje posso dizer que 98% das vagas da área de tecnologia que conduzimos são home office full. Isso também ajuda a expandir o nosso leque de pesquisa. 

Acima de tudo, os próprios candidatos estão priorizando vagas desse tipo. Já tivemos casos onde abordamos um potencial participante para um processo seletivo e ele declinou pela vaga ser híbrida (home office e presencial).

Em conclusão, a próxima vaga que você for abrir dessa área, a nossa dica é priorizar essa forma de trabalho. 

3. Dê preferência para desenvolvedores que NÃO estão participando de outros processos seletivos

O terceiro e último segredo é dar preferência para pessoas que não estão participando de outros processos. Por que eu falo isso?

Com um mercado tão agitado e concorrido, esses profissionais são abordados diariamente pelos recrutadores. Está cada vez mais difícil segurar bons talentos da área de tecnologia e isso acabou virando um desafio para os RHs dentro das empresas.

Então, para evitar que o profissional faça um leilão de propostas, vise chamar pessoas que não estão em outros processos seletivos. Dessa forma, você diminui as chances de que o candidato desista ao decorrer do processo ou até mesmo ao final dele, gerando uma enorme frustração.

Preocupe-se também em manter esse candidato engajado e que o processo seja ágil visto que, como eu disse anteriormente, este recebe muitas abordagens de empresas e nada o impede de entrar em outro processo seletivo posteriormente e aceitar uma contraproposta.

Quem é a Glock Consulting e como podemos ajudá-lo(a)?

Agora, se você já faz tudo isso e mesmo assim não vem dando certo, talvez seja a hora de contratar uma ajuda externa. 

Além de contratar desenvolvedores, a Glock Consulting também contrata para outras áreas e nível Brasil, conforme gráfico do inicio do artigo. Um dos grandes diferenciais é a prospecção ativa de candidatos de mercado e a forte humanização na hora de conduzir o processo. 

Hoje, nós contratamos profissionais para mais de +20 empresas e startups espalhadas pelo Brasil, através do recrutamento e seleção end to end. 

Para quem tiver a curiosidade, nós escrevemos um artigo respondendo as 7 perguntas mais frequentes feitas pelas empresas que ainda não conhecem muito bem os nossos serviços. 

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Respondemos 7 FAQs para você que ainda não conhece a Glock Consulting.

Nesse mini artigo, nós decidimos responder as 7 FAQs - Frequently Asked Questions - que mais escutamos de empresas e startups que ainda não conhecem muito bem sobre o serviço da Glock Consulting.

A Glock Consulting nasceu com o intuito de mudar como lidamos com processos seletivos. Tanto na ótica de quem se candidata como da de quem está contratando. 

Hoje o mercado está muito competitivo e cheio de opções de consultorias de R&S. Por isso, queremos conduzir uma experiência única para você. É o “como” nós vamos fazer isso para você. 

As 7 perguntas mais frequentes são:

1- Quanto custa o serviço da Glock Consulting? 

2- Como funciona o serviço da Glock Consulting?  

3- A Glock Consulting trabalha com algum ATS de captação?  

4- Existe alguma garantia em relação ao serviço prestado pela Glock Consulting? 

5- Como é que é a forma de pagamento?

6- Quanto tempo irá demorar para a contratação?

7- Por que a Glock Consulting é diferente das outras consultorias de recrutamento?

1- Quanto custa o serviço da Glock Consulting?

Essa é disparada a pergunta que nós mais escutamos de empresas e startups que estão começando a nos conhecer. 

O nosso serviço de R&S é totalmente baseado no sucesso! Mas o que isso significa?

Só haverá cobrança de valor, caso haja a contratação do nosso candidato ao fim do processo seletivo, independentemente do tempo investido. Simples assim!

Nós não cobramos mensalidade ou algum fee durante o processo seletivo. 

Sobre o valor estipulado, ele difere de cliente para cliente e é estabelecido logo no início, na proposta comercial e, geralmente, baseado no salário da vaga em aberto.

2- Como funciona o serviço da Glock Consulting?

Nós conduzimos o recrutamento e seleção end to end. Isso é, nosso papel é atuar desde a pesquisa dos candidatos, passando pelos processos de entrevista e seguindo até o momento da proposta para o finalista.

Nós não cuidamos do processo admissional do novo colaborador. Isso é responsabilidade da empresa contratante.

Após o alinhamento comercial dos termos, a nossa primeira conversa é entendermos a sua demanda e alinharmos o perfil dos candidatos que vocês estão procurando.

Definimos todas as informações necessárias para que possamos iniciar as nossas buscas.

Nós trabalhamos com prospecção ativa de candidatos. Isso quer dizer, que também abordaremos os candidatos de mercado que estão trabalhando. 

Coordenamos todo o processo de entrevista e demais etapas pré estabelecidas no começo com ambas as partes e conduzimos todos os feedbacks tanto para candidatos como para os pontos focais da empresa contratante.

Se você nunca trabalhou com o serviço de uma consultoria externa de R&S, nós escrevemos um artigo detalhando esse serviço utilizando o framework 5W2H.

3- A Glock Consulting trabalha com algum ATS de captação?

Não, a Glock Consulting não trabalha com nenhum ATS de mercado. 

Isso porque, com base nos relatos de nossos próprios clientes, a grande maioria dos ATS de mercado não atendem a todas as necessidades deles, principalmente quando estamos falando de contratações de nível hierárquico mais altas. 

Por deixarem a desejar nesse quesito, nós sempre utilizamos do nosso próprio banco de talentos e de prospecção ativa de candidatos através do LinkedIn.

4- Existe alguma garantia em relação ao serviço prestado pela Glock Consulting?

Sim, nós sempre estipulamos um prazo de garantia para nossas contratações.

Buscamos os melhores candidatos com perfil para sua vaga, mas eles podem, ocasionalmente, não se adaptarem a seu novo ambiente de trabalho.

Isso, infelizmente, está fora do nosso controle. 

Então para que não haja um prejuízo muito grande para a empresa, nós sempre estabelecemos um período de garantia na proposta comercial (por exemplo: 30, 45 dias).

Caso o candidato contratado saia dentro desse período, nós recolocaremos um novo colaborador para sua empresa, sem custo adicional. 

5- Como é que é a forma de pagamento?

A forma de pagamento é sempre definida no começo, na proposta comercial.

Geralmente, ela é feita através de transferência bancária e é definido um período determinado de dias (por exemplo: 10, 15 dias) após a aceitação do candidato finalista da proposta da empresa contratante para a efetuação do pagamento. 

Claro que, buscamos sempre ser flexíveis com as empresas, visto que elas possuem também seus processos internos.

6- Quanto tempo irá demorar para a contratação?

Depende. O tempo de duração do processo seletivo dependerá de todas as partes: consultoria e disponibilidade dos candidatos e empresa contratante. 

No começo, gostamos de alinhar quantas etapas esse processo terá. Dessa forma, todos os nossos candidatos conseguem se organizar antes de entrarem no processo seletivo.

Hoje nós estamos com uma média de 30 dias, mas isso depende muito da agilidade de todas as partes para finalização da contratação.

7- Por que a Glock Consulting é diferente das outras consultorias de recrutamento?

Eu confio muito no nosso propósito de mudar como os processos de R&S são conduzidos atualmente.

Hoje, muitos deles são conduzidos de forma displicente e sem nenhuma proximidade com os candidatos participantes e nem com a empresa contratante.

Nós não dependemos de nenhum sistema. Nosso “sistema” são as pessoas que buscam ativamente pelo candidato perfeito para sua vaga.

Por isso, da importância de alinharmos o perfil, as etapas e tudo o que envolve o processo desde o começo. 

Estaremos sempre muito próximos de vocês, dando e buscando novos status sobre o andamento da vaga (você vai até enjoar de tanto que eu mando mensagem ao longo do processo rs).

Estamos no início da nossa jornada e queremos fazer do jeito certo, tanto para a Glock Consulting como para a empresa que busca a contratação. É como nosso CEO, Pedro, fala: 

“Se fizer sentido para ambos os lados, será um prazer ajudá-los a contratar novos talentos para seu time!”

Nós sempre perguntamos aos nossos potenciais clientes, qual vaga que está mais te dando dores de cabeça? Aquela vaga que se você fechar a contratação, irá aliviar muito a sua rotina.

Você já sabe qual é essa vaga?

O Pedro sempre fala para nossos clientres nos passar uma “vaga experimental”. 

Dessa forma, você poderá conhecer mais sobre como nós trabalhamos e, consequentemente, terá mais tempo para suas outras demandas da área.

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Aceitar contraproposta? O que você deve fazer nessa situação?

Aceitar uma contraproposta é uma das maiores “dores” que os recrutadores nos relataram para nós esse ano. Mas o que isso pode impactar para os recrutadores ou na carreira de um colaborador(a) de uma empresa?

Aceitar contraproposta? Devo ou não?

Nesse artigo, nós vamos falar o que é uma contraproposta e o que o aceite dessa pode acarretar, tanto sob a ótica de um candidato(a)/colaborador(a) como também para um recrutador(a).

Além disso, sempre daremos nossas opiniões e como nós trabalhamos com ambas situações aqui na Glock Consulting.

Primeiro, vamos falar: O que é uma contraproposta?

A contraproposta é uma prática feita pelas empresas quando um colaborado(a) pede demissão, oferencendo aumentos salariais ou até futuras promoções, com o objetivo de mantê-lo na empresa.

O principal motivo, para as empresas, usarem dessa prática é porque é mais barato para elas, ao invés de buscar por um outro candidato(a) qualificado no mercado, que demanda bastante tempo, dependendo do cargo e seu nível senioridade. 

O que isso impacta para o candidato(a)/colaborador(a)?

O recebimento de uma contraproposta é um momento delicado para todo colaborador(a).

Então vamos voltar um pouco antes de você receber uma contraproposta do seu chefe.

Lembre-se que existe um momento certo para a empresa reconhecer o seu bom trabalho, seja por atingimento de metas ou por um bom desempenho, por exemplo.

Então se você recebeu uma contraproposta, que dizer que você não está satisfeito com alguma coisa dentro do seu atual ambiente de trabalho.

Caso contrário, você não teria participado de um processo seletivo para trabalhar em outra empresa. Certo?

E isso pode acontecer por diversos motivos:

  • Transição de carreira
  • Falta de um plano de carreira
  • Falta de um bom relacionamento com seus chefes e colegas de trabalho
  • Ou simplesmente, você não gosta do que faz!

Ao ser aprovado no processo seletivo e ao comunicar a saída para sua atual empresa, você recebeu uma contraproposta. 

Mas o ponto mais importante dessa história toda é: o momento que a sua empresa te reconheceu. Na sua SAÍDA! 

Então pense, avalie e pergunte a si mesmo: Será que é essa empresa que você quer trabalhar? 

Grande parte das pessoas que aceitam contraproposta para ficar na empresa, independentemente da promessa feita, acabam saindo daquela alguns meses depois.

Além disso, fica também uma má impressão e surgem questionamentos com os recrutadores do processo seletivo que você participou. 

Será que o processo seletivo foi só um pretexto para forçar um aumento de salarial na sua atual empresa?

Por isso, na nossa opinião, nós falamos para todos nossos candidatos(as), serem firmes em relação às suas decisões tomadas e não aceitar contrapropostas!

O que isso impacta para os recrutadores?

Nós fizemos uma pesquisa com profissionais de RH, incluindo Recrutamento & Seleção, no último CONARH, perguntando a eles qual a maior “dor” que eles sentiam, durante um processo seletivo.

A grande vencedora foi a dos candidatos(as) que aceitam contraproposta e acabam desistindo do processo seletivo.

Geralmente isso acontece no final, com candidatos(as) finalistas.

Por isso, em sua grande maioria, resumem essa situação em um sentimento: FRUSTRAÇÃO!

Não é de se espantar, visto que um processo seletivo é tanto um custo financeiro para empresa como também temporal. 

Infelizmente, de todas os fatores que influenciam um processo de recrutamento & seleção, o aceitar de uma contraproposta é a única que o recrutador(a) não tem controle sobre ela. 

O recrutador(a) pode conduzir um processo seletivo ágil e assertivo, mas o recebimento e, principalmente, o aceite de uma contraproposta depende, exclusivamente, do candidato(a) finalista.

O aceitar de contraproposta é um dos grandes problemas que observamos hoje, por exemplo, no mercado de tecnologia.

Com o aumento das empresas em busca de soluções digitais, o mercado tech, de desenvolvedores web, está extremamente aquecido e inflacionado.

Semanalmente, abordamos esses talentos e, a cada dia que passa, vemos que o mercado de recrutamento desse setor específico, está bem agressivo.

E não é só financeiramente mas também com saídas rápidas e repentinas das empresas.

Não é por acaso que a contratação de profissionais da área de tech são os mais difíceis atualmente. 

O que eu posso dizer para esses recrutadores é que vocês não tem culpa disso acontecer, contanto que vocês fizeram tudo ao seu alcance para que essa situação não ocorra. 

Dicas para os recrutadores

Por isso, temos três dicas para vocês de como trabalhamos com essa situação aqui dentro da Glock Consulting.

Nossa 1ª dica é sempre questionar os candidatos(as), antes de incluirem ele(a) num processo seletivo, se eles estão participando de outro processo.

Caso ele responda sim, sugiro não incluí-lo como participante. Isso porque aumenta a chance dele desistir do processo, seja no meio ou no final, por uma outra proposta.

A 2ª dica é sempre buscar entender qual o motivador desse candidato(a) para sair da sua atual empresa. O que a sua vaga lhe chamou a atenção?

Será que o motivador são novos desafios ou é somente uma questão salarial?

Nossa 3ª dica para os recrutadores, é sempre estar em contato com o candidato(a), a cada etapa que passa.

Dessa forma, você busca mitigar um pouco o risco do candidato(a) finalista aceitar uma contraproposta de sua empresa atual.

Se isso acontecer, não inclua esse candidato(a) em nenhum futuro processo seletivo que você conduzir.

Até pode parecer uma decisão radical, mas dessa fora, você se protege de não acontecer isso de novo com você.

Você sabia que entrevista é treino?

Nós escrevemos um artigo para nosso mini blog sobre o que você deve fazer antes, durante e depois de uma entrevista. Assim vocoê aumentará suas chances de passar para a próxima fase ou até mesmo conseguir um novo emprego! Ficou curioso? Clique na imagem abaixo!

Blog post: o que fazer antes, durante e depois de uma entrevista?

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